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被時(shí)代拋棄的10個(gè)神級(jí)Logo,00后最多認(rèn)識(shí)3個(gè)
作者:admin 來源:本站 時(shí)間:2025-06-21 瀏覽:197次 點(diǎn)贊:1

在品牌的世界里,Logo 是無聲的代言人,承載著品牌的歷史、文化與價(jià)值觀。然而,有些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的神級(jí) Logo,卻在時(shí)代的浪潮中逐漸被遺忘,00 后對(duì)它們或許僅有模糊的印象。今天,就跟隨海君一同探尋那些被時(shí)代拋棄的 10 個(gè)神級(jí) Logo 背后的故事,或許能給設(shè)計(jì)師們帶來諸多啟發(fā)。


雅虎(Yahoo!):從互聯(lián)網(wǎng)先鋒到迷失方向

雅虎作為互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)者之一,早期的 Logo 具有極高的辨識(shí)度。它以獨(dú)特的字體設(shè)計(jì),字母間的緊密排列與夸張的感嘆號(hào),傳遞出一種探索與興奮的感覺,完美契合當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、充滿無限可能的氛圍。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,雅虎多次對(duì) Logo 進(jìn)行升級(jí)。新 Logo 拋棄了原有的簡(jiǎn)潔風(fēng)格和經(jīng)典元素,采用了不規(guī)則的字體和模糊的設(shè)計(jì)理念,使得整個(gè)標(biāo)識(shí)看起來雜亂無章且缺乏重點(diǎn)。這一改變不僅未能提升品牌形象,反而讓用戶對(duì)雅虎的品牌認(rèn)知產(chǎn)生了混淆和質(zhì)疑。在搜索引擎市場(chǎng),谷歌憑借簡(jiǎn)潔高效的界面與強(qiáng)大的搜索算法迅速崛起,雅虎卻因 Logo 的頻繁變動(dòng)以及品牌定位的模糊,逐漸失去用戶青睞,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退,品牌價(jià)值大幅縮水。

對(duì)于設(shè)計(jì)師而言,雅虎 Logo 的演變警示我們,在追求創(chuàng)新的同時(shí),切不可輕易拋棄品牌的核心識(shí)別元素。即使進(jìn)行升級(jí),也應(yīng)確保新設(shè)計(jì)能夠強(qiáng)化品牌的獨(dú)特價(jià)值,而不是模糊品牌形象。在進(jìn)行字體設(shè)計(jì)時(shí),需充分考慮可讀性與視覺傳達(dá)效果,避免因過度追求創(chuàng)意而犧牲了基本的信息傳遞功能。


Gap:時(shí)尚品牌的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)身

Gap 原本的 Logo 簡(jiǎn)潔大方,藍(lán)底白字的搭配以及獨(dú)特的方塊造型,具有廣泛的品牌認(rèn)知度,成為了休閑時(shí)尚的代名詞。消費(fèi)者看到這個(gè) Logo,就能聯(lián)想到 Gap 所代表的舒適、隨性的穿衣風(fēng)格。


然而,在一次所謂的 “創(chuàng)新升級(jí)” 中,Gap 推出了一款全新的 Logo。新設(shè)計(jì)采用了扁平化的字體,去掉了經(jīng)典的藍(lán)色方塊,整體風(fēng)格平庸無奇,完全失去了原有的品牌個(gè)性和時(shí)尚感。這一改變引發(fā)了消費(fèi)者的強(qiáng)烈抗議,社交媒體上充斥著對(duì)新 Logo 的批評(píng)之聲。Gap 不得不迅速撤回新 Logo,重新啟用舊標(biāo)識(shí)。這次失敗的 Logo 升級(jí)不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力,還對(duì)品牌聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

從 Gap 的案例中,設(shè)計(jì)師可以明白,在對(duì)具有廣泛認(rèn)知度的品牌 Logo 進(jìn)行改變時(shí),必須深入了解消費(fèi)者對(duì)品牌的情感連接點(diǎn)。時(shí)尚品牌的 Logo 設(shè)計(jì)尤其需要緊跟潮流趨勢(shì)的同時(shí),保持品牌自身的獨(dú)特風(fēng)格。任何細(xì)微的改變都可能引發(fā)消費(fèi)者的敏感反應(yīng),因此在設(shè)計(jì)過程中要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,收集消費(fèi)者反饋,確保新設(shè)計(jì)能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可。


推特(Twitter):藍(lán)鳥換 “X” 引發(fā)的震蕩

推特原本的藍(lán)鳥 Logo 簡(jiǎn)潔明了,富有活力。藍(lán)色代表著信任、專業(yè)與沉穩(wěn),與社交媒體平臺(tái)的快速、自由傳播特性相得益彰。藍(lán)鳥形象寓意著信息像鳥兒一樣自由飛翔,在全球范圍內(nèi)擁有極高的知名度和用戶認(rèn)可度。


馬斯克收購?fù)铺睾?,將其?biāo)志性的藍(lán)鳥 Logo 換成了 “X” 標(biāo)。這一激進(jìn)的改變讓用戶們感到極度不適應(yīng)。新 Logo 缺乏藍(lán)鳥 Logo 所具有的親和力和獨(dú)特性,在視覺上顯得較為生硬和突兀。許多用戶對(duì)這一改變表示不滿,甚至有部分用戶因此減少了對(duì)推特平臺(tái)的使用頻率。從品牌傳播的角度來看,“X” 這個(gè)符號(hào)過于抽象,難以直接傳達(dá)出推特作為社交媒體平臺(tái)的核心功能與價(jià)值。

設(shè)計(jì)師們從推特的 Logo 變更中可以學(xué)到,在進(jìn)行品牌標(biāo)識(shí)的重大改變時(shí),要充分考慮用戶的使用習(xí)慣和情感依賴。新的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)需要能夠清晰地傳達(dá)品牌的核心信息,避免使用過于抽象、難以理解的符號(hào),除非品牌有足夠強(qiáng)大的傳播資源和戰(zhàn)略規(guī)劃來重新教育市場(chǎng)。


諾基亞(Nokia):手機(jī)巨頭的 logo 轉(zhuǎn)型困境

諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的巨頭,其舊 Logo 在全球范圍內(nèi)擁有極高的知名度和品牌忠誠度。舊 Logo 采用獨(dú)特的字體設(shè)計(jì),字母之間的間距與筆畫粗細(xì)都經(jīng)過精心考量,給人一種可靠、耐用的感覺,與諾基亞手機(jī)堅(jiān)固耐用的產(chǎn)品形象完美契合。

隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來,諾基亞面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展,諾基亞對(duì) Logo 進(jìn)行了升級(jí)。新 Logo 在設(shè)計(jì)上雖然試圖體現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,采用了更加簡(jiǎn)潔、現(xiàn)代的設(shè)計(jì)風(fēng)格,但卻未能與消費(fèi)者建立起有效的情感連接,也未能突出品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特價(jià)值。在市場(chǎng)上,消費(fèi)者對(duì)諾基亞新 Logo 的關(guān)注度和興趣不高,品牌形象依然停留在過去功能機(jī)時(shí)代的輝煌,難以適應(yīng)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新環(huán)境。


對(duì)于設(shè)計(jì)師來說,諾基亞 Logo 的案例提醒我們,在為處于轉(zhuǎn)型期的品牌設(shè)計(jì)新 Logo 時(shí),要深入挖掘品牌在新時(shí)代的核心價(jià)值主張,并將其融入到設(shè)計(jì)中。可以通過色彩、字體、圖形等元素的創(chuàng)新組合,展現(xiàn)品牌的新形象,同時(shí)又能喚起消費(fèi)者對(duì)品牌過去美好記憶的共鳴。


古馳(Gucci):經(jīng)典微調(diào)引發(fā)的爭(zhēng)議

古馳的品牌 Logo 一直以來都以其經(jīng)典的雙 G 圖案和獨(dú)特的綠紅綠條紋而聞名于世,具有極高的品牌辨識(shí)度和時(shí)尚感。雙 G 圖案象征著品牌創(chuàng)始人 Guccio Gucci 的名字首字母,綠紅綠條紋則成為了品牌標(biāo)志性的裝飾元素,代表著奢華與品質(zhì)。

在一次 Logo 升級(jí)中,古馳對(duì)雙 G 圖案進(jìn)行了一些細(xì)微的調(diào)整,如改變字體的粗細(xì)、調(diào)整字母的間距等,同時(shí)對(duì)條紋的顏色和比例也進(jìn)行了修改。這些看似微小的變化卻引發(fā)了不少爭(zhēng)議,一些消費(fèi)者認(rèn)為新 Logo 失去了原有的經(jīng)典韻味和奢華感,變得過于商業(yè)化和平庸。盡管古馳在時(shí)尚界仍然具有較高的影響力,但這次 Logo 升級(jí)在一定程度上影響了品牌在部分消費(fèi)者心目中的形象。

從這個(gè)案例中,設(shè)計(jì)師們可以認(rèn)識(shí)到,對(duì)于具有深厚歷史底蘊(yùn)和經(jīng)典設(shè)計(jì)元素的品牌,在進(jìn)行 Logo 升級(jí)時(shí)需格外謹(jǐn)慎。任何細(xì)微的改變都可能觸動(dòng)消費(fèi)者對(duì)品牌經(jīng)典形象的情感底線。在設(shè)計(jì)過程中,要充分評(píng)估每一個(gè)調(diào)整對(duì)品牌形象的影響,確保在傳承經(jīng)典的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度創(chuàng)新。


捷豹(Jaguar):失去靈魂的品牌標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)化

捷豹的品牌 Logo 一直以來都以其矯健的美洲豹形象和獨(dú)特的字體設(shè)計(jì)而聞名,展現(xiàn)了品牌的速度、力量和豪華氣質(zhì),是汽車行業(yè)中極具標(biāo)志性的 Logo 之一。美洲豹的形象栩栩如生,仿佛隨時(shí)準(zhǔn)備一躍而出,象征著捷豹汽車強(qiáng)大的性能和卓越的操控性。


在一次品牌升級(jí)中,捷豹對(duì)其 Logo 進(jìn)行了簡(jiǎn)化和扁平化處理。雖然這一設(shè)計(jì)趨勢(shì)符合當(dāng)下的審美潮流,但在實(shí)際應(yīng)用中,新 Logo 卻失去了原 Logo 的生動(dòng)性和立體感,使得美洲豹形象變得略顯呆板和缺乏張力。部分消費(fèi)者對(duì)這一改變表示難以接受,認(rèn)為新 Logo 削弱了捷豹品牌的獨(dú)特魅力和個(gè)性特征,對(duì)品牌的情感認(rèn)同度有所降低。

捷豹還在社交媒體X平臺(tái)上發(fā)布了一段旨在宣傳其全新品牌標(biāo)識(shí)的視頻,然而,這段宣傳片卻意外地在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛的討論和質(zhì)疑

這一案例告訴設(shè)計(jì)師,在進(jìn)行品牌 Logo 的現(xiàn)代化設(shè)計(jì)時(shí),不能僅僅為了追求流行趨勢(shì)而犧牲品牌的核心靈魂元素。對(duì)于具有強(qiáng)烈個(gè)性和獨(dú)特形象的品牌,要在保持品牌核心視覺元素的基礎(chǔ)上,巧妙地融入現(xiàn)代設(shè)計(jì)手法,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美融合。


別克(Buick):盾牌 logo 的平淡演變

別克的舊 Logo 以其獨(dú)特的盾牌造型和簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)風(fēng)格,展現(xiàn)了品牌的穩(wěn)重、可靠和高端品質(zhì),在汽車市場(chǎng)中具有較高的辨識(shí)度和品牌美譽(yù)度。盾牌內(nèi)部的圖案和顏色搭配經(jīng)過精心設(shè)計(jì),傳達(dá)出別克品牌的歷史傳承與技術(shù)實(shí)力。


在 Logo 升級(jí)過程中,別克對(duì)盾牌內(nèi)部的元素進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),簡(jiǎn)化了線條和圖案,并對(duì)顏色進(jìn)行了微調(diào)。然而,這些改變并沒有給品牌帶來預(yù)期的提升效果,新 Logo 反而顯得過于平淡和普通,缺乏原 Logo 的獨(dú)特個(gè)性和視覺沖擊力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車市場(chǎng)中,別克的新 Logo 未能有效地幫助品牌脫穎而出,提升市場(chǎng)份額,品牌形象也未能得到顯著的改善。


從別克的例子中,設(shè)計(jì)師可以明白,在進(jìn)行品牌 Logo 升級(jí)時(shí),要明確升級(jí)的目標(biāo)和方向。如果只是為了改變而改變,沒有深入思考如何強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值和獨(dú)特賣點(diǎn),那么新設(shè)計(jì)很可能無法達(dá)到預(yù)期效果。在設(shè)計(jì)過程中,要注重細(xì)節(jié)處理,確保新 Logo 在各種應(yīng)用場(chǎng)景下都能保持良好的視覺效果和辨識(shí)度。


施華洛世奇(Swarovski):丟失奢華感的品牌標(biāo)識(shí)

施華洛世奇以其高端的水晶制品而聞名,其舊 Logo 采用了獨(dú)特的字體設(shè)計(jì)和精致的水晶切割圖形元素,完美地體現(xiàn)了品牌的奢華感和精湛工藝。消費(fèi)者看到這個(gè) Logo,就能聯(lián)想到施華洛世奇產(chǎn)品的璀璨光芒和卓越品質(zhì)。


新 Logo 在設(shè)計(jì)上更加簡(jiǎn)潔、現(xiàn)代,采用了無襯線字體和扁平化的設(shè)計(jì)風(fēng)格,試圖展現(xiàn)品牌的年輕化和時(shí)尚感。然而,這一設(shè)計(jì)卻忽略了品牌的核心價(jià)值和傳統(tǒng)形象,沒有體現(xiàn)出施華洛世奇產(chǎn)品的奢華特質(zhì),降低了品牌的檔次。新 Logo 沒有保留原有的獨(dú)特識(shí)別元素,使品牌在市場(chǎng)上的識(shí)別度下降,影響了消費(fèi)者的購買決策。

對(duì)于設(shè)計(jì)師而言,施華洛世奇 Logo 的改變提醒我們,在為品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),要深入理解品牌的核心價(jià)值和目標(biāo)受眾的需求。如果品牌一直以某種特定的形象和價(jià)值主張立足市場(chǎng),那么在進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整時(shí),必須確保新設(shè)計(jì)能夠延續(xù)和強(qiáng)化這種價(jià)值,而不是背離它。


李寧:傳統(tǒng)與現(xiàn)代的艱難平衡

李寧的舊 Logo 具有鮮明的品牌傳統(tǒng)和文化內(nèi)涵,以 “李寧” 拼音首字母 “L” 為主要設(shè)計(jì)元素,造型獨(dú)特,富有動(dòng)感,體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化與體育精神的融合。這個(gè) Logo 伴隨著李寧品牌在國內(nèi)體育用品市場(chǎng)的崛起,深入人心。

新 Logo 在設(shè)計(jì)上更加簡(jiǎn)潔、抽象,采用了 “人” 字形的設(shè)計(jì)元素,旨在展現(xiàn)品牌的國際化和時(shí)尚感。然而,這一設(shè)計(jì)卻與品牌的原有形象和文化內(nèi)涵產(chǎn)生了較大的差異,使消費(fèi)者感到與品牌傳統(tǒng)的斷裂,降低了品牌的認(rèn)同感。新 Logo 的設(shè)計(jì)風(fēng)格引發(fā)了不同的看法和爭(zhēng)議,影響了品牌形象的一致性和穩(wěn)定性。

從李寧的案例中,設(shè)計(jì)師們可以學(xué)到,在為具有深厚文化底蘊(yùn)的品牌進(jìn)行國際化或現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)時(shí),要找到傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間的平衡點(diǎn)??梢栽诒A羝放坪诵奈幕氐幕A(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)語言進(jìn)行重新詮釋,既滿足品牌發(fā)展的新需求,又不丟失品牌的文化根基。


英國鐵路紅色雙箭頭迷失

英國鐵路紅色雙箭頭LOGO源于1960年代對(duì)現(xiàn)代化的渴望。將對(duì)經(jīng)典的雙箭頭標(biāo)志進(jìn)行設(shè)計(jì)升級(jí),大膽的提出新愿景……滿足現(xiàn)代綠色鐵路發(fā)展。代表該行業(yè)的組織曾希望80多歲原標(biāo)志設(shè)計(jì)師Gerry Barney為這次改造背書,遭到直接拒絕。


英國鐵路紅色雙箭頭原LOGO。英國運(yùn)輸部長(zhǎng)格蘭特表示:他將對(duì)經(jīng)典地雙箭頭logo進(jìn)行升級(jí)

對(duì)比新舊logo看,新logo只是在原有雙箭頭,舊logo基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào),并將主色紅色替換多種綠色。我認(rèn)為新的那個(gè)logo是垃圾,如果他們只是將紅色換成綠色,我是可以理解的。但是為什么他們改那么多顏色呢?簡(jiǎn)直是一團(tuán)糟!如果必須進(jìn)行改變,要確保新設(shè)計(jì)能夠與原有標(biāo)志形成有機(jī)的聯(lián)系,共同服務(wù)于品牌的整體戰(zhàn)略,而不是造成品牌形象的割裂。

這些被時(shí)代拋棄的神級(jí) Logo 背后,都有著復(fù)雜的原因和深刻的教訓(xùn)。對(duì)于設(shè)計(jì)師來說,每一個(gè)案例都是寶貴的學(xué)習(xí)素材,從中我們可以汲取經(jīng)驗(yàn),在未來的設(shè)計(jì)工作中避免重蹈覆轍,創(chuàng)造出更具生命力和適應(yīng)性的品牌標(biāo)識(shí)。

關(guān)于芥末

 

深圳芥末品牌策劃設(shè)計(jì)有限公司座落在深圳南山區(qū),深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位,作品多次獲國內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng),并入編行業(yè)專業(yè)年簽出版。芥末品牌策劃設(shè)計(jì)為中國快消品、智能制造及本土品牌出海提供品牌競(jìng)爭(zhēng)力整體解決方案與落地執(zhí)行。

芥末深諳中國傳統(tǒng)文化精髓,汲取毛澤東思想,原創(chuàng)《制心權(quán)》方法論體系,服務(wù)體系包括:市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)、爆品打造、包裝設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù),旨在奪取用戶消費(fèi)心理控制權(quán)。芥末組成人員包括國際4A、本土營銷策劃、中央美院、設(shè)計(jì)公司的資深人士,平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過10年。


 

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業(yè)務(wù)聯(lián)系

T  136-6264-7877 董小姐

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深圳市南山區(qū)僑香路4060號(hào)花樣年香年廣場(chǎng)C座901

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