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近年來(lái)，無(wú)數(shù)品牌都開(kāi)啟了換logo風(fēng)潮，那么，為什么品牌愿意冒著挑戰(zhàn)消費(fèi)者不認(rèn)可品牌認(rèn)知度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行l(wèi)ogo升級(jí)呢？品牌logo作為一個(gè)高密度的載體，承載了品牌的核心信息，也是品牌向用戶提升品牌認(rèn)知的高辨識(shí)度載體，logo發(fā)生變化能讓消費(fèi)者迅速作出反應(yīng)，對(duì)營(yíng)銷具有強(qiáng)大的傳播效果，越大的品牌盡管很微小的變化都會(huì)引發(fā)廣泛的討論和關(guān)注。

就像小米花費(fèi)200萬(wàn)換新logo一事，對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)只是把標(biāo)志變圓，引發(fā)了網(wǎng)友群嘲，不說(shuō)設(shè)計(jì)對(duì)怎樣，單論“小米新logo”就讓小米多次登上熱搜，相關(guān)微博話題閱讀量更是高達(dá)2.9億，而在換logo事件發(fā)生的同時(shí)小米官宣了進(jìn)軍汽車行業(yè)的消息，雷軍更是聲稱這是他人生最后一次重大創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這兩個(gè)事件的同時(shí)發(fā)布能夠成倍疊加彼此的營(yíng)銷效果，可謂是一石二鳥(niǎo)，卻又事半功倍。200w為小米新手機(jī)和造車話題帶來(lái)的宣傳效果早就達(dá)到了千萬(wàn)級(jí)營(yíng)銷效果。

小米換logo利用了普通人對(duì)邏輯，讓“大佬”被騙放大事件的影響力，成為網(wǎng)友的槽點(diǎn)，調(diào)動(dòng)群眾參與感，在討論度居高不下時(shí)疊加重大消息，一下子拉滿傳播效果。

而失敗案例就是GAP了，為了促進(jìn)消費(fèi)，瞞著消費(fèi)者換logo，本以為是驚喜沒(méi)想到是驚嚇，新設(shè)計(jì)遭到了廣泛的批評(píng)，許多人認(rèn)為它缺乏品牌的個(gè)性和識(shí)別度，引發(fā)了大量負(fù)面反饋，讓消費(fèi)者感到不滿，最終GAP不得不撤回了新設(shè)計(jì)并恢復(fù)了原來(lái)的LOGO。

固有品牌logo都是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)傳播在消費(fèi)者的認(rèn)知里已經(jīng)形成了固定記憶，為產(chǎn)品創(chuàng)造了附加價(jià)值，GAP貿(mào)然更換logo打破了消費(fèi)者們的品牌固有認(rèn)知，也不怪消費(fèi)者不買(mǎi)賬。

所以，品牌想讓logo帶來(lái)效益的同時(shí)也要要善于運(yùn)用logo的變化，結(jié)合特定的營(yíng)銷策略，考慮品牌本身的需求，在保留品牌核心形象的同時(shí)，才能創(chuàng)造出引人注目的營(yíng)銷效果，對(duì)了，還要考慮用戶的接受程度，萬(wàn)一客戶不買(mǎi)賬豈不是又是一次失敗案例了。

關(guān)于芥末

深圳芥末品牌策劃設(shè)計(jì)有限公司座落在深圳南山區(qū)，深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位，作品多次獲國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng),并入編行業(yè)專業(yè)年簽出版。芥末品牌策劃設(shè)計(jì)為中國(guó)快消品、智能制造及本土品牌出海提供品牌競(jìng)爭(zhēng)力整體解決方案與落地執(zhí)行。

芥末深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，汲取毛澤東思想，原創(chuàng)《制心權(quán)》方法論體系，服務(wù)體系包括:市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)、爆品打造、包裝設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，旨在奪取用戶消費(fèi)心理控制權(quán)。芥末組成人員包括國(guó)際4A、本土營(yíng)銷策劃、中央美院、設(shè)計(jì)公司的資深人士，平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年。

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