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品牌：茂雄生鮮

品類：農(nóng)副產(chǎn)品

時間：2015-2017年

服務(wù)：LOGO設(shè)計  VI設(shè)計  

項目背景：茂雄集團(tuán)一直做農(nóng)業(yè)種植加工及配送這一領(lǐng)域有十多年，一直都沒涉及到終端店面銷售。此次前期投入10家店來試水，結(jié)果一炮走紅，16年6月開店，年底就超過20家。17年又對品牌形象進(jìn)行了升級，至2017年10月，開店達(dá)到60家，茂雄依托強(qiáng)大的生產(chǎn)期地和配送體系，和創(chuàng)新商業(yè)模式（限時打折，直至免費送）快速擴(kuò)大市場規(guī)模，并牢牢占據(jù)了一席之地。

【1】

從零出發(fā)，該怎樣占領(lǐng)消費者的心智陣地？

       茂雄集團(tuán)深耕農(nóng)業(yè)種植加工配送多年，積累了雄厚的實力。然而對于終端市場而言，茂雄尚處于一個新手的階段，還未在消費者的心智中建立一種深刻的印象、精準(zhǔn)的定位、以及品牌化營銷。切入終端領(lǐng)域的同時，更是缺乏一個能形成大眾認(rèn)知度的全新高端品牌形象！

2015年，在芥末品牌系統(tǒng)整合創(chuàng)新的提升下，打造了一套親民、接地氣且又雅俗共賞的新形象“茂雄萬家”。在梳理品牌內(nèi)核架構(gòu)、解讀品牌核心基因，闡釋品牌深度理念之后，被成功賦予了“鮮享每一天”的概念。在第一家店裝修完畢后，短短半年時間，在深圳落地加盟了30家店。

【2】

形象升位，生鮮的輕文藝范

如何將茂雄的品牌形象，價值觀、品牌名稱更好地植入消費者心智？為了更好的凸顯產(chǎn)品，茂雄集團(tuán)2017年又打造了第二品牌“茂雄生鮮”。“生鮮”更直接鮮明的挑明了產(chǎn)品的品類，這是在激烈市場競爭下一個極具競爭價值的符號，也是進(jìn)駐消費者心智的品牌差異化記憶點。茂雄生鮮將以更簡明、有力、時尚的品牌形象走向市場。

根據(jù)芥末品牌角度理論，產(chǎn)品本身功能屬性無法改變，那么就改變產(chǎn)品的角度，角度不同，產(chǎn)品認(rèn)知就不同。恰如其分的產(chǎn)品解析，能夠化平凡為神奇，變冰冷為溫暖，將虛無變?yōu)樾拍?。芥末為茂雄生鮮品牌系統(tǒng)化從輕文藝角度打造了一個具有強(qiáng)烈品牌識別力的視覺系統(tǒng)，提出“鮮不隔夜”的品牌理念，進(jìn)一步強(qiáng)化了消費者對“鮮享每一天”的認(rèn)知。全新形象系統(tǒng)出街后，得到了市場的高度認(rèn)可，截至2017年10月，茂雄終端店面已迅速擴(kuò)展至60家。

小清新的字體設(shè)計，輕文藝的VI設(shè)計，使得茂雄迅速在同行中脫穎而出。廈門店連同空間設(shè)計一起，打造高端生鮮小超市。在芥末服務(wù)完初次升級和二級升級后，緊接著，又對茂雄集團(tuán)VI視覺形象和旗下樂頤食品（專供家樂福、華潤萬家、天虹、西貝……）VI進(jìn)行升級。包括茂雄集團(tuán)旗下一生態(tài)農(nóng)莊的整體視覺形象升級。從開始“觸電”終端市場，茂雄攜手芥末，從源頭出發(fā)探索品牌發(fā)展之道，深入市場發(fā)掘消費者需求，不斷去優(yōu)化，創(chuàng)新模。不到3年的時間茂雄能取到如此大的進(jìn)步，其實萬變不離其宗，這就是一場品牌形象系統(tǒng)的探索之旅。