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品牌戰(zhàn)略的ABCD:認識它,理解它,制定它,執(zhí)行它
作者:admin 來源:本站 時間:2025-07-17 瀏覽:10次 點贊:1

A(Awareness):戰(zhàn)略意識——品牌戰(zhàn)略的本質解碼

品牌戰(zhàn)略絕非簡單的視覺設計或廣告投放,而是企業(yè)構建差異化生存優(yōu)勢的DNA工程。正如戰(zhàn)馬能量飲料通過“年輕專屬”定位打破紅牛壟斷,品牌戰(zhàn)略的本質是:

價值錨定:在消費者心智中建立不可替代的購買理由

資源配給:決定企業(yè)80%資源、動作投入的20%關鍵領域

競爭壁壘:如潤田翠礦泉水用“北緯30°黃金水源”構建地理資產護城河

那些認為“做網紅爆款就是做品牌”的企業(yè),往往陷入同質化競爭的泥潭。真正的品牌戰(zhàn)略,每一個動作都是在做指數(shù)級增量,是讓每個營銷動作產生復利效應的乘法公式。

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B(Blueprint):戰(zhàn)略藍圖——品牌戰(zhàn)略最終目的

戰(zhàn)略起源于軍事,戰(zhàn)指戰(zhàn)爭,略指謀略。在古代,人們也用韜略、方略、謀略、兵略等表達戰(zhàn)略的含義。顧名思義,品牌戰(zhàn)略是將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經營戰(zhàn)略,是企業(yè)經營戰(zhàn)略非常關鍵的一種。

之所以要制定品牌戰(zhàn)略,是因為品牌戰(zhàn)略通過創(chuàng)意的策略、系統(tǒng)的打法,最終幫助企業(yè)縮短成功路徑、擴大成功戰(zhàn)果、最優(yōu)資源配置,累積資源投入等。

以本能戰(zhàn)略為例,本能戰(zhàn)略的操作邏輯是:通過嚴格的“資源審計”,將品牌自身優(yōu)勢的“本”和外部市場機會的“能”,創(chuàng)造性地結合挖掘出黃金本能,然后以此為核心進行營銷戰(zhàn)略的頂層設計,然后集中調動優(yōu)勢資源,通過創(chuàng)造性的關鍵戰(zhàn)役實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

從本能戰(zhàn)略來看品牌戰(zhàn)略,他的方法就是找到黃金本能,然后通過做大做強黃金本能從而構建出品牌的本能競爭力,最終實現(xiàn)讓品牌成為“特”品牌的戰(zhàn)略歸宿。你可以理解為基于黃金本能,打造“特”品牌。

C(Craft):戰(zhàn)略藝術——簡單四步制定品牌戰(zhàn)略

戰(zhàn)略路徑即如何制定戰(zhàn)略?本能戰(zhàn)略是四大支柱,我們可以稱之為四大支柱撐起品牌穹頂。

1. 挖掘黃金本能:茅臺的地理環(huán)境、中茶的百年制茶技藝、周黑鴨的麻辣刺激,本質都是將“本”(企業(yè)基因)與“能”(市場勢能or市場機遇)熔煉成戰(zhàn)略內核。此處也可以用制定發(fā)展目標來代替。二者是一脈相承,一前一后的事情。

2. 構建業(yè)務架構:如軍隊排兵布陣,需劃分戰(zhàn)略產品(周黑鴨鎖鮮裝)、輔助產品(戰(zhàn)馬功能飲料)、價值產品(中茶窖藏茶)的作戰(zhàn)梯隊

3. 設計符號體系:戰(zhàn)馬幾何能量體符號、周黑鴨明黃主色調、熊貓乳品IP形象,都是將戰(zhàn)略具象化的視覺核彈。本能戰(zhàn)略的黃金符號體系,就是專為解決之一問題而生的。

4. 爆破行動:遵循“快準狠穩(wěn)”四字打法,周黑鴨通過地鐵冠名與演唱會植入,在三個月內完成品牌認知爆破。這個是營銷落地,卓樸追求的是爆破性的營銷。

 D(Deploy)戰(zhàn)略部署——方案之外的戰(zhàn)略要訣

卓樸常強調的:選對方法論、做好市場調研、找準黃金本能、設計好價值載體、打好關鍵戰(zhàn)役,只是品牌戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎。還有幾個要點要嚴格執(zhí)行。

1. 一致性:對抗短期誘惑

90%的品牌失敗源于戰(zhàn)略執(zhí)行中的妥協(xié):為追求短期銷量增加SKU導致定位模糊,為迎合流量熱點稀釋品牌調性。真正的戰(zhàn)略執(zhí)行需要“用10年后的目標倒推今天的決策”。例如,戴森堅持高端技術路線,拒絕下沉市場,反而鞏固了“創(chuàng)新領導者”地位。  

2. 敏捷性:動態(tài)優(yōu)化

戰(zhàn)略的堅定性與戰(zhàn)術的靈活性需并行:  

監(jiān)測指標:消費者認知變化、市場份額波動、對手動作;

迭代邊界:在核心價值不變的前提下,調整表達方式(如麥當勞從“歡樂餐廳”到“綠色低碳”的環(huán)保主張升級,但“家庭友好”內核未變)。  

3. 組織保障:打破內部割裂

品牌戰(zhàn)略不是市場部的獨角戲,而需全員共識:  

頂層設計:CEO直接負責品牌戰(zhàn)略委員會;

考核機制:將品牌健康度(如NPS凈推薦值)納入各部門KPI;

文化滲透:通過內部培訓、案例分享,讓戰(zhàn)略成為集體本能。  


關于芥末

 

深圳芥末品牌策劃設計有限公司座落在深圳南山區(qū),深圳市商業(yè)聯(lián)合會會員單位,作品多次獲國內外設計獎項,并入編行業(yè)專業(yè)年簽出版。芥末品牌策劃設計為中國快消品、智能制造及本土品牌出海提供品牌競爭力整體解決方案與落地執(zhí)行。

芥末深諳中國傳統(tǒng)文化精髓,汲取毛澤東思想,原創(chuàng)《制心權》方法論體系,服務體系包括:市場調研、品牌策劃、品牌設計、爆品打造、包裝設計等業(yè)務,旨在奪取用戶消費心理控制權。芥末組成人員包括國際4A、本土營銷策劃、中央美院、設計公司的資深人士,平均從業(yè)經驗超過10年。


 

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